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发布时间:2017-08-22 14:14 | 编辑:劳务派遣 | 1020 次浏览
一、人事管理简捷:用工单位只对派遣人员进行工作管理和考核、复杂的劳动人事管理、工资、社保和事务性工作全由征途公司完成。 二、人员管理规范:征途公司对派遣人员的管理均符合国家法律法规的要求,并积极为用工单位提供有关劳动合同、社会保险、劳动政策等方面的咨询。三、用人机构灵活:用工单位可结合本单位用工需求制定弹性的用人计划。

一、人事管理简捷:

用工单位只对派遣人员进行工作管理和考核、复杂的劳动人事管理、工资、社保和事务性工作全由征途公司完成。

 

二、人员管理规范:

征途公司对派遣人员的管理均符合国家法律法规的要求,并积极为用工单位提供有关劳动合同、社会保险、劳动政策等方面的咨询。

 

三、用人机构灵活:

用工单位可结合本单位用工需求制定弹性的用人计划。

 

四、成本支出降低:

  1、招聘过程可由征途公司完成,大幅减低招聘费用;

  2、通过征途公司提供社保优化方案,大幅降低社保费用;

  3、合理降低所得税和残疾人保障金;

  4、减少了人力资源部门人员编制。

 

五、减少劳务纠纷:

用工单位、派遣机构和派遣人员三方面之间均按国家相关法律法规签订较为严格的合同,如发生劳动纠纷,也由征途公司出面解决,因而避免了用工单位和派遣人员的直接纠纷。

 

六、工作效率提高:

用工单位使用派遣人员具有很强的针对性,派遣机构选择派遣人员时也必须符合用工单位的要求,因而保证了工作效率的提高。

 

劳务派遣优势对派遣员工来说:

⑴、更好地维护劳动者的合法权益。派遣人员的人事关系属于派遣单位,如果派遣人员在用人单位工作期间合法权益受到侵犯或遭受到不公正待遇时,经核实后,派遣单位有责任根据有关法律、法规或用人单位的规章制度来维护派遣人员的权益。

 

⑵、劳动者的工龄可以连续计算。派遣人员合同到期后,若不再续签,其人事关系仍可由征途公司代理,工龄可以连续计算,公司可继续为代理人员代交社会保 险费(保险费由代理人员个人出),办理以人事档案为依据的各种证明等人事代理服务,其个人信息录入公司人才信息库,优先推荐就业。用人单位不需专门人员、 机构对派遣人员进行管理,这些人员的人事工作由人才市场负责完成。用人单位在使用这些人员时,只是做出相关管理规定,按工作任务进行管理、考核。合同到 期,是否续签合同,主要在用人单位。用人十分灵活。

 

⑶、得到更为全面、周到的服务。征途公司拥有专业的人力资源顾问,为派遣人员提供更为方便、快捷和优质的人事代理、职业发展咨询等服务,并提供有关社会保障、劳动人事政策法律法规等方面的咨询。

 

⑷、避免或更好解决个人与单位的冲突或矛盾。征途公司是派遣人员与用人单位沟通的桥梁,有利于避免或解决派遣人员在工作中与用人单位之间可能发生的冲突或矛盾。

 

⑸、更有利于保护个人合法权益。对派遣人员来说,派遣公司可以有效地监督用人单位规范用人制度,为派遣人员提供必要的劳动安全、卫生条件等,充分保护被派遣人员的合法权益。

 

⑹、弹性的工作机会。劳务派遣服务机构多样化的工作内容提供人才更多的选择,人才更可依据个人的需要安排工作,同时劳务派遣提供人才更具弹性的工作时间,可依个人的需要加以调整。

 

⑺、多样化的工作机会。根据劳务派遣工作地点及内容的不同,人才在派遣过程中所获得丰富而多样化的学习经验与工作技能。对人才而言,除了可藉由劳务派 遣提升自我实力、丰富工作经验,特别对于刚踏入社会的毕业生而言,更可经由多样化的工作内容发现自我潜能,作为职业生涯规划的重要参考。

 

⑻、长期工作的桥梁。人才通过派遣接触不同企业,建立广泛的人际关系,并把握机会展现自我才能,并藉由良好的表现机会,以进入更为固定的工作职场。

 

劳务派遣与中介的区别:

无论猎头还是职业介绍所都属于间接性的中介服务,而劳务派遣则是提供直接的劳务服务。 关系不同: 最主要的差别在于劳动者与企业间存在的雇佣关系不同。劳动者与派遣公司是雇佣关系,而与企业(即客户单位)是服务关系。

 

责任不同: 由于雇佣关系的不同,派遣公司与劳动者之间的关系,更加紧密、严谨和负责,更有利于劳动者的就业与再培训,有利于待业者的重新组织化,而中介公司与劳动者则只是简单的介绍工作的关系,不存在任何隶属并且负担责任较少。

 

计划经济条件下的用人制度束缚了各企业、事业单位的发展,从我国社会经济现状与趋势看,只有加大社会劳动保障的力度,解除企事业单位负担,才能保障它 们的顺利成长。“员工派遣”的用工方式,正是建立在不断完善社会劳动保障制度的基础上,适应每一个在一定岗位工作的“单位人”向社会人的转变,适应于客户 单位解脱人事工作的束缚。

 

“劳务派遣”是一种全新的用人形式,它有利于客户单位的劳动人事管理;有利于客户单位减少支出成本;有利于客户单位在事业发展变化中减员增效;更有利于人才资源的合理配置。


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